毎年新年度に向けて、人事考課のために目標をかかされたりする。
そういう場合、会社としての目標がブレークダウンされて、
部署→課→グループ→個人
と落とし込まれたりする。
経理としてこのサイクルに乗っかると非常に目標が書き辛い。
特に、目標は数値で～、とか、達成がわかりやすいもの～、
とか評価者目線で言われるが、経理でそういう目標はそもそもあっているんだっけ？
セールス等と違い、経理の場合は、「あるべき状態」を目標にするのがいいんではないかな。会社がこの規模で、こういう今後の姿を目指しているなら、あるべき経理の姿はこう。みたいな。
